三年后的一天，在软件公司任销售经理的小王接到一条七百公里外的项目商机，在收集完基础信息后开了个部门会议，经过前期分析，认为该项目是个难得的机会，客户需求与公司产品功能高度吻合，介入时机也是绝佳，既然先人一步获取到项目信息，就该提前下手进一步建立联系将优势扩大，于是小王向领导申请第二天就直接飞过去。至于差旅预定和后面的报销，这些事情怎么能成为业务的阻碍呢？

当天会后小王就在云快报上填了一张出差申请，把机票和酒店订下了，两分钟后领导就批了，随即小王收到一条短信，告知他航班信息和酒店信息，差旅出行就是这么简单，小王没有垫一分钱，也不需要事后报销，晚上回到家简单整理一下行装，第二天就这么出发了。下了飞机后，小王在云快报上打了个滴滴先去酒店办入住，然后就来到客户处，经过交流核实确认了前期收集到的信息，晚上小王请客户一起吃了个饭，结账时餐厅出具的小票上带有二维码，扫码即可开具电子发票，小王会心一笑，拿上小票将客户送上了车。

回酒店的路上小王随手就把电子发票开好，通过微信卡包将发票导入了云快报，然后轻车熟路的打开云快报说了一句话“成都项目一月二十三日招待客户消费631元”。云快报上随即生成了一个消费记录，记录下包括费用类型招待费、日期、金额、发票、费用归属等信息。项目进展一切顺利，几天后小王回到公司，将这几天在外面的打车、招待费用记录合并为一张报销单，最后算上差旅补助，报销就是这么简单，小王开心的想。

由于所在部门业绩突出，小王的顶头上司老刘最近是春风得意，不仅奖金丰厚，更得到公司高层一致认可，有望再次得到晋升，但有一点老刘可能不清楚，其他部门也不乏业绩突出的，为何独独他老王最被老板看好呢？其实公司近年来的数据早就摆在老板的桌子上，每个部门的销售额、成本、利润都列得清清楚楚，虽然在销售额上老刘所在部门不是最高的，但是从员工报销金额上来看，老刘所在部门差旅费、招待费都偏低，项目利润更加丰厚，这也就难怪老板更加偏爱老刘了。说起来三年前还是小王向老刘反馈的报销问题，老刘深感认同，于是向老板建议使用云快报系统，未曾想到三年来给公司带来这么大的转变。