元年科技：软件企业需加快从传统向云端的转型
文章摘要：单点突破、打通全盘，是很多传统软件企业面对转型难题的首选战略。如果该战略得以有效实施，传统软件企业便可藉由这个单点全面爆发，最终实现整个企业的涅槃重生。
伴随着大数据领域国家战略布局的日益明确，传统软件厂商在财务云上的发展步伐也大大加快。尤其近几年来，数家软件企业开始谋求大数据、云计算与管理会计的融合，并逐步开发出了一批创新产品。
元年科技高级副总裁兼云快报CEO李彤认为，传统软件向云端转型的历史契机已经到来，面对新兴技术的快速发展及政策支持，传统软件企业要找准突破点，推动自身业务向云端发展。
转型先锋：摸着石头过河
单点突破、打通全盘，是很多传统软件企业面对转型难题的首选战略。如果该战略得以有效实施，传统软件企业便可藉由这个单点全面爆发，最终实现整个企业的涅槃重生。
云快报就相当于元年科技转型进程中的一块试验田，或者称为转型先锋。作为一款基于云计算技术开发、支持移动终端的移动互联网产品，云快报一改元年科技的传统ERP老路子，将企业的费用管理系统部署到了云端。对元年科技而言，云快报不仅仅是业务创新，更是事关自身未来命运的重大努力和尝试。
一般情况下，转型先锋的顺利落地，意味着该转型企业有机会率先进入新兴市场，并将这一先发优势变现为巨额营收。在这方面，元年科技对云快报寄予厚望。李彤说，财务云市场蕴含巨大刚需，而云端型收入终将超过项目型收入，2017-2018年，云快报的营收增速可能在元年科技财报中体现得更加突出，数年后，云快报的体量和盈利规模可能超出元年科技。
值得注意的是，为保障转型先锋不受传统模式的干扰和羁绊，新的业务团队往往被赋予独立运营的特权。众多历史经验也证明了这一点——在转型先锋脱胎于传统企业之初，传统机制、传统思维经常扮演桎梏或拖油瓶的角色，如果处理不好，先锋就会变成先烈。因此，越来越多的传统企业都执行“新旧隔断、另起炉灶”策略，给予转型先锋更灵活的发展空间。
T客汇研究数据表明，顶层设计是传统软件企业转型成败的关键。一部分传统企业不缺人才，不缺资金，不缺技术，但企业掌舵者对新兴技术/行业发展趋势的认知和实践不足，导致企业迟迟找不到转型先锋，或者转型先锋出师未捷身先死，最终倒在转型之路上。
财务云：市场好，战略也要好
刚需+庞大的市场基础，是财务云市场的真实写照。作为企业级应用的核心，财务云的用户基础没有任何其它企业级业务系统可比拟。“传统ERP系统必将成为‘遗留’软件，逐渐被云解决方案所替代”已成为业内共识。
近两年来，伴随着越来越多企业前来试水，财务云市场也逐渐从蓝海变身为红海。面对激烈程度日趋上升的市场竞争，各类传统软件企业开始或快或慢地调整商业对策。其中，一部分软件企业着手从传统ERP模式向SaaS转化，但受收入模式限制，他们往往是说得多做得少，或者对SaaS应用的功能进行切割。还有一部分企业没有太多历史包袱，他们轻装上阵，看准了财务云的初始窗口期，试图抓住改造行业的巨大机会。
从目前情况看，元年科技对财务云的探索是比较成功的（云快报已初步确立起先发优势），接下来的发展思路也比较清晰，从技术、资本、业务模式等多个角度为公司的全面转身做出了充分准备。根据元年科技的设想，公司将以自主可控模式大举销售、开发和软件实施基于IBM COGNOS技术的管理会计及BI大数据软件平台，并逐步转向难度更大的财务管理模式——现阶段，元年科技会集中精力做好前端，3-5年后自然而然地向记账方向延伸，过渡到核算体系，实现从管理会计到财务会计的颠覆性变革，发展模式完全转身。
整体而言，企业级服务属于慢市场，众多传统软件企业的转型成效还需要时间检验。但元年科技在转型之路上的良好开端，或许可以给其它企业带来一些思考和启示。